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　　融资 2 亿美元，红杉美国和 Shopify 联合领投，让 AI 智能体直接帮你经营生意

　　Whop 拿到 2 亿美元 D 轮、估值 51 亿美元，红杉与 Shopify 联合领投。它把收款、交付、拉客、投广告这些环节塞进一个平台，让一个人几分钟开出一门生意，六周开出两万多家。

　　融资 1120 万美金，一家教品牌“讨好 AI”的公司，收入一年涨了近 10 倍

　　买东西的人换成 AI 之后，品牌赖以生存的货架消失了。Azoma 拿到 1120 万美元 A 轮，客户包括欧莱雅、联合利华，创始人的判断很直接：AI 替你下单的时代来得比预想快。

　　9 月 21 日，Meta 的 Muse 用户让 AI 代下单时被亚马逊拒绝，理由是非授权 AI 代理违反平台条款。争执背后是入口之争：当消费者习惯让 AI 替自己挑，谁站在商品与人之间、谁来解释推荐理由。

　　一条视频 1160万播放，为什么几乎没人下载 App？191个创业者的增长复盘

　　370 次观看带来 3 个付费客户，1160 万播放却几乎没人下载——191 位创业者的获客复盘说明，播放量不等于生意。真正区分成败的是三个问题：内容吸引了谁、他们为什么看、看完知道下一步做什么。

　　PurrPurr 用 17.9 克的项圈，把猫的叫声、活动与休息变成第一人称日记，一天能生成八条动态。499 元硬件加订阅，卖的是情绪价值；数据够不够准、故事够不够真，决定新鲜感过后还有没有人续费。

　　不能和朋友住在一起，就在手机里合租：这个像素 App 吸引了25万用户

　　Peeps 用像素小屋把异地朋友装进同一个房间，靠自然传播做到 25 万用户、台湾 App Store 总榜第一。团队本想靠游戏留住人，分析长期行为后才发现，30 天留存提升 68% 的关键是「有人在意你回来」。

　　好的商业模式标准是实战派与系统化的结合。它的第一性原理是价值，是一个企业如何发现价值、创造价值和获取价值的过程。要素不是几个概念的孤立堆砌，而是要能说的人好表达、听的人好理解，大道至简。

　　19 岁的 Zain Javaid 造了一台只给 AI 用的电脑：没有屏幕、没有键盘，3499 美元，第一批很快卖光。Ghost 拿到 a16z 领投的 1100 万美元种子轮。当 AI 开始真正了解一个人，它该住在谁的机房里——厂商的服务器，还是你桌上的盒子？

　　融资 700 万美金，Chef 前 CTO 让 AI 只想一次，剩下的交给代码去跑

　　同一个 AI agent，今天把一件事做对，明天可能换一种做法。Chef 前 CTO Adam Jacob 的新公司 Swamp 拿到 700 万美元种子轮，让 AI 只负责华体会体育弄清用户要什么，把答案固化成可复用的行为，之后每次由代码原样执行。

　　战略铁三角是用户分析、竞品分析和自身分析，大白话就是用户要、对手无、我们有。自身分析要回答凭什么赢和能赢多久，也就是入场券和持续性的问题，只列要素而没有判断标准，得到的往往是一堆正确的废话。

　　一块售价 59 美元的灰色方块 Brick，用手机碰一下就能锁住 Instagram、TikTok 等应用。想解锁必须走回去再碰一次，用物理距离对抗冲动。两位创始人来自威斯康星大学，产品靠一次性硬件收费，配套 App 免订阅费。

　　丹麦团队做的 Tiimo 专门服务有执行功能困难的人：说出脑中杂事，AI 会拆成小步骤，再用彩色时间轴和可视化倒计时推动执行。它正从 ADHD 辅助工具走向大众效率应用，全球累计下载已超 400 万次，Pro 订阅年费约 48 至 54 美元。

　　DeepSeek等8大产品都是意外?! 改变世界的项目们，最初都没被“当个事儿办”

　　Agent 评测不能只看回答对不对：从路由、RAG 到工具调用，怎么搭一套上线

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立12年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会50+场，覆盖北上广深杭成都等20个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。